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當(dāng)前位置:首頁(yè)走進(jìn)朗詩(shī)企業(yè)公民對(duì)人的責(zé)任
對(duì)人的責(zé)任

人本是朗詩(shī)的價(jià)值原點(diǎn),朗詩(shī)所有行為的出發(fā)點(diǎn)和回歸點(diǎn)都是人。

 

朗詩(shī)堅(jiān)持客戶(hù)導(dǎo)向,以滿(mǎn)足客戶(hù)的需求為己任??蛻?hù)導(dǎo)向是在一定的資源條件下盡可能多地實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值,而不是不計(jì)成本,不講效益??蛻?hù)導(dǎo)向是不斷響應(yīng)客戶(hù)意見(jiàn),研究客戶(hù)需求,比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求。更好地滿(mǎn)足目標(biāo)客戶(hù)的需求是我們一切經(jīng)營(yíng)行為的基本出發(fā)點(diǎn)。創(chuàng)造出更高的客戶(hù)價(jià)值,朗詩(shī)才會(huì)更有價(jià)值。

 

朗詩(shī)認(rèn)為員工是公司的核心資源。公司有義務(wù)營(yíng)造陽(yáng)光的職業(yè)環(huán)境,為員工成長(zhǎng)提供公平的機(jī)會(huì);努力為更多優(yōu)秀人才搭建舞臺(tái);以業(yè)績(jī)衡量員工成就,以成就感煥發(fā)員工激情;鼓勵(lì)員工奉獻(xiàn),但決不讓奉獻(xiàn)的員工吃虧;公司重視培養(yǎng)員工的工作能力,而不是簡(jiǎn)單提供就業(yè)機(jī)會(huì)。員工有義務(wù)遵守朗詩(shī)的企業(yè)文化和規(guī)章制度;公司欣賞陽(yáng)光、進(jìn)取的員工,態(tài)度冷漠心理灰暗的人不受朗詩(shī)歡迎。

 

朗詩(shī)感謝股東投資公司,將以良好的經(jīng)營(yíng)為股東持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。朗詩(shī)期望股東積極推動(dòng)公司健康發(fā)展。

優(yōu)秀的員工團(tuán)隊(duì)是朗詩(shī)的核心資源。朗詩(shī)為員工提供陽(yáng)光的職業(yè)環(huán)境,為優(yōu)秀員工創(chuàng)造良好事業(yè)的舞臺(tái)和光明的未來(lái)。朗詩(shī)以業(yè)績(jī)衡量員工成就,以成就感煥發(fā)員工激情。

善于學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)最具競(jìng)爭(zhēng)力

學(xué)習(xí)能力是組織競(jìng)爭(zhēng)力的根本。朗詩(shī)以學(xué)習(xí)作為工作方式,成立了朗詩(shī)軍校,在集團(tuán)內(nèi)開(kāi)展高管人才,中層經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)骨干和新員工四個(gè)層面的系統(tǒng)培訓(xùn),采用中歐商學(xué)院高級(jí)管理人才的外派深造,中層經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)、技術(shù)骨干管理培訓(xùn)班內(nèi)外部專(zhuān)家授課,以及E-LEARNING自學(xué)方式和交互式培訓(xùn)等多種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)